Menu

Carlos Ghosn, el caso para revivir a Mitsubishi Motors

 

Carlos Ghosn, CEO de la Alianza Renault-Nissan publicó hace unos días en su blog de Linkedin un caso, con el tema “Cómo revivir a Mitsubishi Motors”, en el hace una análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Te presentamos sus ideas y estrategias que son muy interesantes para ayudarnos a ver una parte del futuro, porque, “Este es un momento de cambios imprevisibles en la industria automotriz, ya que las nuevas tecnologías y los nuevos jugadores prometen interrumpir el statu quo”.

“La estrategia de la alianza que salvó a Nissan de la bancarrota hace casi dos décadas está inspirando el renacimiento de Mitsubishi Motors.

En 1999, Nissan se asoció con Renault para crear la Alianza Renault-Nissan. Al unir fuerzas, Nissan logró un cambio histórico. Durante los siguientes 17 años, ambas compañías han crecido más fuertes juntas.

A medida que Mitsubishi Motors se enfrentó a las repercusiones por los errores en las cifras de combustible-economía a principios de este año, Nissan tenía una clara opción: separar los lazos con su socio de largo plazo, o elegir apoyar su avivamiento. Elegimos esto último, por tres razones principales:

  • Fue una oportunidad estratégica: con Mitsubishi Motors, las ventas anuales de la Alianza Renault-Nissan llegarán hasta los 10 millones de unidades al final de este año fiscal, colocando a la Alianza en la fila de los tres principales grupos automovilísticos mundiales. Eso nos da una economía de escala para competir con nuestros competidores más grandes y mantener una ventaja significativa sobre los más pequeños.
  • Los puntos fuertes de Mitsubishi complementan a Nissan: Nos enfocaremos en la realización de sinergias a través de la compra conjunta, localización más profunda, uso conjunto de plantas, plataformas de vehículos comunes, tecnología compartida y una expansión de nuestra presencia combinada en mercados maduros y emergentes. Y esas sinergias (que definimos como acciones que reducen costos e inversiones, evitan costos e inversiones, o incrementan los ingresos) son significativas.
  • Creemos en la fuerza de la asociación: También creemos en el poder de las segundas oportunidades. Cuando Nissan estaba luchando hace 17 años, Renault ofreció una mano. Sabemos lo que es enfrentar una crisis y salir más fuertes. Pero a diferencia de Nissan en 1999, Mitsubishi Motors tiene un balance saludable, lo que le falta es la confianza de sus clientes. Al abordar las causas profundas de la crisis y recuperar la confianza de sus clientes, Mitsubishi Motors puede tener un éxito sostenible.

Pero esto, tendrá que hacerlo Mitsubishi Motors por sí mismo, no hay nada que Nissan o cualquier otra entidad puede hacer para cambiar la mentalidad o la cultura de otra empresa. Pero Nissan si puede y va a proporcionar sus habilidades y compartir las experiencias de su propia transformación.

El Consejo de Administración de Mitsubishi, reconociendo la importante y necesaria transformación, me pidió que asumiera el cargo de Presidente de Mitsubishi Motors. En esa función de supervisión, apoyaré al CEO Osamu Masuko y al Director de Operaciones Trevor Mann, quienes manejarán las operaciones cotidianas de la compañía. Al servir como Presidente, puedo ayudar a asegurar que Mitsubishi Motors se beneficie y contribuya a la Alianza.

Nissan y Renault se beneficiarán también de esta nueva asociación, comenzando inmediatamente con los ahorros de la compra conjunta. Otros ejemplos incluirán la capacidad de aprovechar el know-how de Mitsubishi en el popular segmento japonés de autos kei, adoptar los sistemas Mitsubishi para vehículos eléctricos híbridos plug-in, capitalizar su fuerza en camionetas y aprovechar sus exitosas operaciones en el sudeste asiático .

Creemos que las sinergias devolverán el 10% de la inversión de Nissan en el año 2017 y más del 20% al año siguiente. A medida que nuestra asociación crezca en los próximos años, vamos a identificar sinergias adicionales a nivel regional, así como explorar beneficios específicos para Renault y nuestros otros socios.

Por supuesto, el éxito de cualquier alianza nunca está garantizado. Otros han intentado y fallado. Pero la Alianza Renault-Nissan cuenta con 17 años de experiencia que podemos aplicar a este próximo desafío en nuestra historia única y exitosa de cooperación global e intercultural.

En el proceso, esperamos utilizar nuestra nueva escala y aprovechar los activos de Mitsubishi Motors para ofrecer nuevas tecnologías y mejores vehículos a nuestros clientes en todo el mundo.

Este es un momento de cambios imprevisibles en la industria automotriz, ya que las nuevas tecnologías y los nuevos jugadores prometen interrumpir el statu quo. Una cosa que sabemos por experiencia es que podemos hacer mucho más con el socio adecuado de lo que podemos lograr solo.

Estoy emocionado y confiado acerca de nuestras perspectivas mientras nos embarcamos en el camino hacia el avivamiento de Mitsubishi Motors.”

Magazine Automotor es una revista electrónica escrita, editada y producida por profesionales de los autos. Estamos acreditados por la Federation Intenacionale de lÁutomobile (FIA) y por más de 30 marcas de autos a nivel nacional e internacional. Aquí encontrarás la información más importante de los autos, la industria, tecnología, movilidad, seguridad vial y mucho más. Todo nuestro conocimiento y toda nuestra experiencia se encuentra volcada en cada unos de los artículos de Magazine Automotor, así que te invitamos a entrar en este fascinante mundo de los autos con nuestra guía.

Más
WP Facebook Auto Publish Powered By : XYZScripts.com