- Para su Grupo de Marcas Core
- Con ello refuerza las bases para productos más competitivos y una mayor eficiencia
- La reorganización optimiza los procesos, la toma de decisiones y las estructuras
- El Consejo de Administración del Grupo de Marcas Core (BGC) tomará decisiones intermarca en el futuro.
“Nuestro modelo de gestión sinérgica es el siguiente paso en nuestra cooperación. El nuevo Consejo de Administración del Grupo de Marcas aporta una mayor Velocidad y dirección para obtener resultados óptimos entre marcas. Por ello, nos centramos en la eficiencia de la gestión y en una mayor velocidad de los procesos para productos más competitivos. La nueva gobernanza reduce costes y estructuras, a la vez que aumenta nuestro nivel de eficiencia. Esta reorganización supone un paso significativo para la viabilidad futura del Brand Group Core«, Thomas Schäfer, miembro del Consejo de Administración de Volkswagen AG, CEO de la marca Volkswagen Turismos y responsable del Brand Group Core.
El Brand Group Core (BGC) del Grupo Volkswagen, la unidad que comprende las marcas de gran volumen Volkswagen Turismos, Škoda, SEAT&CUPRA y Volkswagen Vehículos Comerciales, da el siguiente paso en su exitosa colaboración. A partir de enero, un modelo de dirección integral sienta las bases para una organización eficiente y más competitiva. Como máximo órgano de gestión del BGC, el recién formado «Brand Group Core Board of Management» tomará decisiones intermarca de ahora en adelante.
El objetivo general es optimizar procesos, estructuras y procesos de toma de decisiones. Una mayor priorización de las decisiones en beneficio del grupo de marcas se traducirá en un mayor nivel de eficiencia dentro del BGC. En adelante, las funciones de Producción (P), Desarrollo Técnico (TE) y Compras (B) serán gestionadas a nivel intermarca por el Consejo de Administración Central del Grupo de Marcas.
Nuevo modelo de dirección
En general, el nuevo modelo de dirección con el Consejo de Administración Central del Grupo de Marcas optimizará los órganos ejecutivos de las marcas de gran volumen, en una primera etapa, el número total de miembros del Consejo en las cuatro marcas de gran volumen que conforman el BGC se reducirá aproximadamente en un tercio para el verano de 2026. A medio plazo, la reorganización planificada optimizará aún más las estructuras de gestión dentro del Consejo de Administración Central del Grupo de Marcas.
Aprovechamiento sistemático de sinergias y efectos de escala
El nuevo modelo de dirección optimizará aún más las sinergias existentes y los efectos de escala, generando así beneficios de costes intermarca.
La implementación de las actividades operativas dentro del Consejo de Administración Central del Grupo de Marcas será más rápida, mientras que el enfoque a nivel de Grupo se centrará en áreas de sinergia estratégicas como software y baterías. La responsabilidad se distribuirá de forma más equitativa en el futuro: las competencias regionales y especializadas se desplegarán donde generen los mayores beneficios para toda la organización.
Ejemplo: Gobernanza de la Producción Futura
Solo en Producción (P), la reorganización aprobada del modelo de dirección generará un potencial de ahorro acumulado de mil millones de euros hasta 2030.
El nuevo modelo de dirección de la Gobernanza de la Producción Futura forma parte del programa de rendimiento continuo de Volkswagen AG, a la vez que aprovecha el potencial adicional. Se caracteriza por procesos más eficientes en las más de 20 plantas de producción de BGC en todo el mundo, que en el futuro se organizarán en cinco regiones de producción. De ahora en adelante, la dirección regional será responsable de la planificación, la dirección y la logística intermarca e internacional. Dentro de este sistema, las regiones serán más independientes, eficientes y flexibles.
El nuevo modelo de dirección se puso en marcha en la Península Ibérica, donde las plantas de producción se han agrupado para formar un clúster intermarca.
Indicador clave para los objetivos de rentabilidad a largo plazo
Las medidas aprobadas son un indicador clave para lograr un aumento sostenible de la rentabilidad de BGC. El nuevo modelo de gestión multimarca, con responsabilidades claramente definidas y una rápida toma de decisiones, impulsará la competitividad de toda la gama de modelos principales del Grupo de Marcas.
El principio es: una sólida gestión empresarial y una marca individualizada, impulsada por un sistema interno eficiente y eficiente.
El nuevo modelo de dirección comienza en enero de 2026 y su implementación se completará por completo en el verano de 2026.