- Nissan presentó su nuevo Leadership Way
- Refuerza la importancia de combinar el cerebro y el corazón al momento de liderar
- Considera al cerebro y al corazón, como elementos indivisibles para quienes lideran
- Liderar con compasión se le puede relacionar con un menor agotamiento emocional de los empleados
Está comprobado que los cerebros de las personas responden positivamente a los líderes que muestran compasión, esto lo demuestra una investigación de imágenes neurológicas citada por Harvard Business Review. Por lo que la compañía japonesa, que promueve un gran lugar para trabajar, presentó su nuevo Nissan Leadership Way, el cual considera al cerebro y al corazón, como elementos indivisibles para quienes lideran.
“Esta nueva incorporación, que se enmarca en Our Nissan, es la evolución natural al camino que estamos recorriendo en la compañía. Reconocemos el papel crucial que desempeñan los líderes al momento de impulsar la transformación cultural necesaria para dar respuesta a los desafíos que se presentan y los acompañamos en su desarrollo y el de sus equipos”, comentó Mario Ortiz, director senior de recursos humanos de Nissan América Latina.
Nissan Leadership Way propone cuatro valores:, dos guiados por la cabeza, y dos por el corazón, del que se desprenden a su vez dos comportamientos en cada uno.
Muchos estudios han concluido que liderar con compasión se le puede relacionar con un menor agotamiento emocional de los empleados, así como menos ausencia laboral. Justamente, aquellos líderes que se enfocan en el bienestar de sus empleados favorecen que éstos fortalezcan su lealtad y confianza en la organización, dando un mejor desempeño individual, y producto de la motivación, de equipo. El liderazgo consciente, con una visión integradora, es adoptado cada vez más por empresas.
El futuro del trabajo se construye hoy
El reporte Global Talent Trends 2024 de la consultora Mercer, entre muchos aportes valiosos al tema, destaca que “los empleados que pueden aportar su autenticidad al trabajo tienen dos veces más probabilidades de confiar en su organización”. En Nissan, la promoción de un espacio diverso, equitativo e inclusivo está demostrado con compromisos y acciones.
El liderazgo consciente busca un equilibrio entre los resultados y las necesidades humanas. Nissan lo eligió por sobre otros estilos, especialmente en este momento en el que inicia su nuevo plan de negocios “The Arc”, porque no solamente beneficia a la empresa, sino también a la sociedad como un todo. Al fomentar la compasión, la confianza y la agilidad mental, la compañía japonesa contribuye a construir un futuro más sostenible y humano.