Nissan Mexicana transforma su cultura organizacional

  • Para garantizar un gran lugar de trabajo

  • Y crecimiento profesional

CIUDAD DE MÉXICO.  Para Nissan Mexicana, el bienestar y seguridad de sus colaboradores es una de las máximas prioridades, de acuerdo con su visión de llevar a las personas a un mundo mejor. La pandemia sin duda le ha dejado más claro que nunca la necesidad de acelerar el proceso de transformación de los negocios y, por consiguiente, hacer una transformación de la cultura organizacional.

La nueva normalidad ha traído consigo no sólo retos, sino también oportunidades. Por ello, la compañía ha puesto en práctica nuevos procesos que, desde su perspectiva, le permiten a sus colaboradores, gozar de una mejor calidad de vida e incrementar su confianza y orgullo de pertenencia, que han hecho de Nissan un lugar ideal para trabajar y desarrollarse profesionalmente.

Bajo la visión de liderazgo ‘One Team. One Nissan’, sabemos que juntos somos más fuertes, y hemos aprendido a tomar las situaciones adversas como una oportunidad para transformarnos y mejorar. Como parte de nuestro plan de fortalecimiento y transformación cultural, en Nissan Mexicana hemos implementado nuevos beneficios, políticas y esquemas flexibles de trabajo de acuerdo con las necesidades específicas de nuestros colaboradores“, Carlos Domínguez, director senior de Recursos Humanos

Los 10 puntos clave de la transformación cultural

1. Bienestar.  Se continúan implementando acciones para prevenir la propagación del COVID-19, incluyendo el trabajo a distancia y la operación en instalaciones de manufactura bajo estrictas medidas de seguridad para proteger la salud y el bienestar de los colaboradores.

Se desarrolló una estrategia para todos los colaboradores Nissan enfocada en una comunicación abierta y honesta, para cuidar de todos, fomentando una mayor cercanía, aún a la distancia, a través de reuniones virtuales con los líderes de la organización. Esto ha brindado la oportunidad de compartir detalladamente el estatus en materia de salud y del negocio de forma transparente.

Asimismo, a través del Servicio Médico, todos los empleados de cada una de las localidades donde opera la marca en México, tienen acceso a atención, soporte y seguimiento puntual en caso de presentar algún síntoma o malestar. Adicionalmente cuentan con el Programa de Atención a Empleados (PAE), el cual es un servicio gratuito, confidencial y profesional enfocado en la prevención y solución de situaciones que puedan afectarlos emocionalmente.

2. Flexibilidad. La compañía busca soluciones personalizadas con base en las necesidades de sus colaboradores, por ejemplo, dependiendo de la naturaleza del trabajo, cada uno podrá elegir entre diversos esquemas mixtos para el regreso a oficinas corporativas cuando el semáforo esté en verde. Para los colaboradores de Planta esto significa el apego y respeto a los horarios en los turnos de trabajo, lo cual favorece una mejor calidad de vida.

Para nuestros colaboradores de oficina,  con el objetivo de ayudar a equipar sus espacios de trabajo en casa, desde el año pasado reciben una ayuda económica (de acuerdo con empresas, se ubica por encima de la media del mercado, sin mencionar monto). También reciben mensualmente una tarjeta para consumir en restaurantes y plataformas de entrega de comida a domicilio.

Así mismo han focalizado esfuerzos en la novedosa personalización de beneficios para una solución de “traje a la medida”, en función del estilo de vida de cada colaborador. Para ello, la compañía ha reforzado y potenciado el programa actual de beneficios flexibles para elegir, por ejemplo, entre diversos tipos de seguros y esquemas de salud, días flotantes y una variedad de prestaciones.

Adicionalmente, cuentan con programas con ocho esquemas de flexibilidad de parentalidad altamente competitivos en el mercado, ya sean padres y/o madres.

3. Crecimiento Conjunto. Este año Nissan cumple 60 años en México, durante los cuales, la compañía ha consolidado una historia de liderazgo. Desde entonces, siempre se ha enfocado en impulsar el talento, y actualmente, con el objetivo de sorprender a los clientes mexicanos con productos y servicios de vanguardia, las bases sentadas en el interior de la organización son fundamentales para crecer en conjunto con los consumidores.

4. Maximizar el Potencial. Se ofrecen las herramientas necesarias que les permite a los colaboradores evaluar sus fortalezas, áreas de mejora y planes de acción, algo clave para fomentar su desarrollo. Asimismo, la compañía incorpora talento a través de semilleros a nivel nacional e integra programas para conectar a los colaboradores con oportunidades de crecimiento a nivel global.

5. Innovación. La compañía ha cosechado un gran legado en innovación, tanto en beneficio de sus clientes, como de sus colaboradores. La evolución de la forma de trabajar llamada “Nissan Way” trajo consigo un reenfoque de valores. Esto requirió habilitar a más de 10 mil colaboradores en los pilares de la estrategia de negocio y en el entendimiento de valores creando un nuevo formato llamado “Masterclass” impartido por patrocinadores que hablan de los valores Nissan y su impacto en el negocio.  En la misma línea el aprovechar las ventajas de ser una compañía global se ha traducido en trabajar de una forma coordinada con los diferentes mercados trabajando en modelos de operación “Hub”- que permiten desarrollar un “mindset global” que ofrezce de forma estandarizada servicios para todos los países.

6. Desarrollo de Talento. Para desarrollar y mantener el talento de sus colaboradores, La compañía se reta constantemente a sí misma con un continuo diagnóstico de su estructura organizacional. Identificar a la siguiente generación de líderes, es un pilar dentro de la organización, ello, mantiene una organización ágil, con un énfasis en obtener el máximo potencial de los colaboradores y en su la adiestramiento para enfrentar los retos actuales y futuros de la compañía.

7. Liderazgo. Ofrecen herramientas diversas que fomenten comportamientos de liderazgo entre sus colaboradores, creando espacios de diálogo que impulsen el sentido de responsabilidad para dar siempre lo mejor de sí mismos y en conjunto, eso sirve para que la compañía destaque como la empresa automotriz líder en México.

8. Diversidad & Inclusión. Como parte del compromiso por enriquecer la vida de las personas y sus empleados, la empresa promueve activamente la diversidad e inclusión, y está convencida que atraer al mejor talento, sin importar sus condiciones físicas, género, nacionalidad, raza, edad u orientación sexual, se traduce en mayor creatividad y mejores formas de trabajo. De igual manera la compañía se enfrenta al gran reto que supone realizar una transferencia de conocimiento entre más del 70% de población millennial, generación X y generación baby boomer, para asegurar la continuidad del negocio.

9. Retención. La compañía cuenta con programas y experiencias de desarrollo, exposición y reconocimiento para sus colaboradores, los cuales han contribuido a la retención de talento, permitiendo generar lazos y conexiones profundas.

10. Reconocimiento. Saber reconocer el esfuerzo y resultados de los colaboradores es una pieza clave que contribuye a aumentar la motivación y el orgullo de pertenencia. Además de buenas prácticas informales, se fomentan espacios formales de reconocimiento en diversos foros.

Cultura organizacional centrada en el liderazgo

“Nissan Mexicana busca no solo motivar a sus colaboradores e impulsar su orgullo de pertenencia, sino también ser un empleador excepcional que le permita a la compañía ser innovadora y ágil para atraer y retener al mejor y más diverso talento”.

Recientemente, ha sido reconocida en la lista de Mejores Empresas de LinkedIn 2021 como una de las mejores compañías para desarrollar una carrera en México.

Adicionalmente, Nissan Mexicana también fue reconocida dentro del Ranking de Súper Empresas 2021 de Top Companies, como uno de los lugares en donde todos quieren trabajar.

Lo que marca la diferencia entre un lugar de trabajo común, y un lugar de trabajo extraordinario, es la confianza. Y la confianza se construye a través de valores tales como el orgullo, el trabajo en equipo y el respeto. Estamos muy entusiasmados de haber obtenido este reconocimiento, pues es resultado de la cultura de confianza y transparencia que continuaremos impulsando fuertemente en Nissan Mexicana“, Domínguez.”

Nota:

Mejores Empresas de LinkedIn es una lista anual que ayuda a los profesionales a identificar a las mejores empresas para desarrollar sus carreras. Algunos indicadores del crecimiento profesional tomados en cuenta son: desarrollo de aptitudes, estabilidad en la empresa, capacidad para avanzar en sus carreras, diversidad de género, entre otros.

Top Companies es una firma líder a nivel mundial en el diagnóstico y fortalecimiento de la cultura organizacional y cuya metodología de selección es auditada por PriceWaterhouseCoopers”.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *