{"id":52629,"date":"2024-08-29T19:55:02","date_gmt":"2024-08-30T01:55:02","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineautomotor.com.mx\/sitio\/?p=52629"},"modified":"2024-08-29T19:55:02","modified_gmt":"2024-08-30T01:55:02","slug":"mujeres-de-nissan-que-transforman-el-status-quo-de-la-industria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineautomotor.com.mx\/sitio\/mujeres-de-nissan-que-transforman-el-status-quo-de-la-industria\/","title":{"rendered":"Mujeres de Nissan que transforman el status quo de la industria"},"content":{"rendered":"
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  • Ejecutivas de Nissan Mexicana discutieron el rol femenino en la industria automotriz<\/li>\n\n\n\n
  • En la compa\u00f1\u00eda, el liderazgo se define por la capacidad de inspirar y guiar<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    CIUDAD DE M\u00c9XICO<\/strong>. En un importante evento de liderazgo femenino en la Ciudad de M\u00e9xico, Luciana Herrmann, directora regional de Comunicaci\u00f3n Corporativa de Nissan LATAM; Brenda Rodr\u00edguez, directora del Centro de Servicios Compartidos de Nissan Am\u00e9ricas NiHUB; Noem\u00ed Andrade, directora de Recursos Humanos de Manufactura de Nissan Am\u00e9rica Latina y Claudia Rodr\u00edguez, directora de Postventa de Nissan Mexicana, compartieron las experiencias que las han llevado a romper paradigmas en una industria tradicionalmente considerada \u201cde hombres\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Durante el foro \u201cRomper la brecha de g\u00e9nero: amplificar las voces femeninas en las organizaciones\u201d las ejecutivas conversaron con 200 mujeres sobre los retos, compromisos, crecimiento y el impacto de la voz y liderazgo femenino en las organizaciones. Compartieron sus diferentes experiencias personales y profesionales que las han llevado hasta sus exitosas posiciones actuales y la gran oportunidad de ser inspiraci\u00f3n y gu\u00eda para sus equipos.<\/p>\n\n\n\n

    \u201cPersonalmente, he tomado mentor\u00edas de l\u00edderes que me han expresado su apoyo para mi desarrollo y crecimiento profesional; por esta raz\u00f3n destaco la importancia de contar con una gu\u00eda que impulse al talento y as\u00ed fomentar una verdadera transformaci\u00f3n de la cultura corporativa, porque entendemos que la diversidad no es solo un n\u00famero, sino una riqueza de perspectivas. En Nissan, m\u00e1s all\u00e1 de romper el techo de cristal, como marca creamos nuevas estructuras donde todos tengan un lugar, puesto que, nuestro objetivo es fomentar un entorno donde cada persona se sienta valorada y pueda contribuir plenamente\u201d<\/em>, Luciana Herrmann.<\/p>\n\n\n\n

    Por su parte, Claudia Rodr\u00edguez destac\u00f3 que,\u00a0\u201cpara saber elegir un mentor hay que hacer un check list del tipo de aprendizajes que quiero adquirir o mejorar; es decir, debo primero entender cu\u00e1les son mis fortalezas para identificar quien tiene virtud en habilidades donde estoy d\u00e9bil y una vez que reconoces esto, buscas perfiles que se adapten; para luego cuestionar el c\u00f3mo puedo conectar con esta persona clave que me va a ayudar a crecer y desarrollarme\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Nissan transformando desde el interior<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Entre las acciones que se han implementado en Nissan Mexicana, destacan: el incremento en la representaci\u00f3n femenina en puestos de liderazgo; la puesta en marcha de programas de mentor\u00eda y capacitaci\u00f3n en liderazgo inclusivo; pol\u00edticas de trabajo flexibles que apoyan el equilibrio entre la vida laboral y personal, as\u00ed como la creaci\u00f3n de redes de apoyo internas para mujeres en la empresa.<\/p>\n\n\n\n

    Brenda Rodr\u00edguez, resalt\u00f3 que:\u00a0\u00abEstamos comprometidos con la creaci\u00f3n de un entorno donde las mujeres puedan prosperar; sabemos que, cuando una compa\u00f1era triunfa y crece, es una contribuci\u00f3n directa al \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda y un paso hacia ser una organizaci\u00f3n cada vez m\u00e1s fuerte y resiliente\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    En 2021, Nissan constituy\u00f3 su Consejo de Diversidad e Inclusi\u00f3n, integrado por sponsors ejecutivos de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (DEI) con una representaci\u00f3n de 55% de mujeres y 45% de hombres; tanto el Consejo como la Red de Colaboradores, impulsan la inclusi\u00f3n de personas con discapacidad, la diversidad, la integraci\u00f3n de nuevas generaciones, la inclusi\u00f3n y la representatividad LGBTQ+.<\/p>\n\n\n\n

    Desde 2022\u00a0Nissan se incorpor\u00f3 a los Principios de Empoderamiento de la Mujer\u00a0(WEPs), desarrollados por el Pacto Mundial de Naciones Unidas y ONU Mujeres, que ofrecen orientaci\u00f3n a las empresas sobre c\u00f3mo promover la igualdad de g\u00e9nero y el empoderamiento de las mujeres en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

    Aunado a sus esfuerzos en la promoci\u00f3n del talento femenino, este 2024 la compa\u00f1\u00eda ha sido reconocida en materia de DEI en M\u00e9xico, por diferentes instituciones como:\u00a0\u201cS\u00faper Empresas\u201d\u00a0de Top Companies (por cuarto a\u00f1o consecutivo),\u00a0\u201cMejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ 2024\u201d\u00a0que otorga HRC Equidad MX y, por tercer a\u00f1o consecutivo se logr\u00f3 la certificaci\u00f3n \u201cTop Companies para Mujeres\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    En esta misma l\u00ednea, Noem\u00ed Andrade coment\u00f3: \u201cEstos logros son resultado de la estrategia de la marca al implementar beneficios, pol\u00edticas y esquemas de acuerdo con las necesidades de nuestros colaboradores, enfocada a desarrollar el talento a partir de diferentes iniciativas que fomentan una verdadera transformaci\u00f3n cultural. Corroborando una vez m\u00e1s que, la diversidad nos hace fuertes, la equidad nos complementa, la inclusi\u00f3n nos hace m\u00e1s grandes, y eso es lo que representa nuestra filosof\u00eda de liderazgo\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Con la determinaci\u00f3n de tener un impacto positivo en las comunidades en las que opera, Nissan seguir\u00e1 generando espacios que ayuden a las mujeres a empoderarse y as\u00ed alcanzar su m\u00e1ximo potencial dentro de la compa\u00f1\u00eda a nivel global, regional y local.<\/p>\n\n\n\n

    De esta forma, los beneficios de los equipos de trabajo diversos se ver\u00e1n reflejados tanto en el d\u00eda a d\u00eda de las y los colaboradores como en el trato con cliente y la optimizaci\u00f3n de los productos y servicios de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

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