{"id":8431,"date":"2018-03-05T17:08:54","date_gmt":"2018-03-05T23:08:54","guid":{"rendered":"http:\/\/magazineautomotor.com.mx\/sitio\/?p=8431"},"modified":"2018-03-05T17:08:54","modified_gmt":"2018-03-05T23:08:54","slug":"la-alianza-renault-nissan-mitsubishi-se-reestructura-para-consolidarse-como-uno-de-los-mejores-fabricantes-de-autos-del-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineautomotor.com.mx\/sitio\/la-alianza-renault-nissan-mitsubishi-se-reestructura-para-consolidarse-como-uno-de-los-mejores-fabricantes-de-autos-del-mundo\/","title":{"rendered":"La Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi se reestructura para consolidarse como uno de los mejores fabricantes de autos del mundo"},"content":{"rendered":"
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La Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi, la alianza automotriz m\u00e1s grande en el mundo, anunci\u00f3 inicio de m\u00faltiples proyectos con el fin de acelerar la convergencia de sus \u00e1reas operativas claves como ingenier\u00eda, manufactura, compras, calidad y satisfacci\u00f3n del cliente, postventa y desarrollo de negocios. Estas acciones comenzar\u00e1n el pr\u00f3ximo 1 de abril.<\/p>\n

Este anuncio se realiz\u00f3 cuatro a\u00f1os despu\u00e9s de que Renault y Nissan, los fundadores de la Alianza, unieron esfuerzos en \u00e1reas tales como Ingenier\u00eda,\u00a0 Manufactura y Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministro. Asimismo, estos proyectos est\u00e1n alineados con el anuncio realizado el pasado mes de septiembre del plan de mediano plazo conocido como Alianza 2022, el cual tiene el objetivo de incrementar anualmente sinergias que produzcan\u00a0m\u00e1s de $12 mil millones de d\u00f3lares para el final del a\u00f1o 2022. Adicionalmente, la Alianza planea vender 14 millones de unidades para el ese a\u00f1o, comparadas con las 10.6 millones del a\u00f1o pasado.<\/p>\n

\u00abEstamos acelerando la convergencia para ayudar a las empresas de nuestro grupo en \u00e1reas tales como Ingenier\u00eda, Manufactura y Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministro\u00bb, coment\u00f3 Carlos Ghosn, CEO de la Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi. \u00abLa Alianza ayudar\u00e1 enormemente al desempe\u00f1o y crecimiento de sus empresas, a la vez que preservar\u00e1 la autonom\u00eda y las distintas estrategias de Renault, Nissan y Mitsubishi Motors.\u00bb<\/p>\n

Para esta labor, se han designado l\u00edderes de proyectos, quienes deber\u00e1n de realizar nuevas sinergias y reforzar dicha convergencia. Adem\u00e1s, se enfocar\u00e1n en optimizar las ganancias y los gastos a nivel mundial, las \u00e1reas comunes, el uso compartido de tecnolog\u00edas y recursos, as\u00ed como, simplificar el proceso de toma de decisiones que permita acelerar el crecimiento.<\/p>\n

La alianza espera que Mitsubishi Motors se una a los proyectos de compras, desarrollo de negocios, calidad y satisfacci\u00f3n cliente en abril y participar\u00e1 de forma gradual en las \u00e1reas de ingenier\u00eda, postventa, manufactura, y gesti\u00f3n de la cadena de contenido el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n

Estos son los l\u00edderes de los proyectos y sus funciones:<\/p>\n

Ingenier\u00eda: Tsuyoshi Yamaguchi, vicepresidente ejecutivo de la Alianza. Supervisar\u00e1 la creciente convergencia en esta el \u00e1rea que incluye las plataformas y trenes motrices comunes. Tambi\u00e9n buscar\u00e1 que exista una cooperaci\u00f3n a mayor escala que incluya todas las actividades de ingenier\u00eda, especialmente la encargada del \u00a0desarrollo de productos, con el fin de asegurar una ejecuci\u00f3n efectiva de los planes de mediano plazo.<\/p>\n

Manufactura y Cadena de Suministro: John Martin, vicepresidente ejecutivo de la Alianza.\u00a0Ser\u00e1 responsable de maximizar las sinergias a trav\u00e9s de una mayor eficiencia, el empleo altamente eficiente de los activos de la Alianza, y de la gesti\u00f3n de los gastos de capital y la huella de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

Compras: V\u00e9ronique Sarlat Depotte, vicepresidente ejecutivo de la Alianza, se enfocar\u00e1 principalmente en la integraci\u00f3n de Mitsubishi Motors y en actividades de impulso al Desarrollo e Investigaci\u00f3n, Manufactura y otras funciones, tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a generar mayores econom\u00edas de escala para la Alianza y sus proveedores a nivel mundial.<\/p>\n

Calidad y Satisfacci\u00f3n del Cliente: Christian Vandenhende, vicepresidente ejecutivo de la Alianza.\u00a0Este nuevo proyecto, desarrollar\u00e1 una estrategia com\u00fan de calidad, y recomendar\u00e1 medidas que armonicen el proceso de aseguramiento de calidad en los proyectos desarrollados por ingenier\u00eda.<\/p>\n

Postventa: Kent O\u2019Hara. Como parte del plan Alianza 2022, las empresas de este grupo tendr\u00e1n que crear mayores sinergias y cooperaci\u00f3n en actividades de Postventa tales como accesorios, partes, ingenier\u00eda, compras y servicios conectados. Las \u00e1reas de convergencia deber\u00e1n incluir la adopci\u00f3n de sistemas comunes de gesti\u00f3n de datos, gesti\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas de relaci\u00f3n con los clientes y econom\u00edas de escala en log\u00edstica de partes, as\u00ed como de inventarios y compras.<\/p>\n

Desarrollo de negocios: Hadi Zablit, vicepresidente senior de la Alianza, <\/strong>se enfocar\u00e1 en actividades futuras e innovaci\u00f3n, incluyendo el desarrollo de Common Module Family<\/em> o CMF, es decir, el sistema \u00fanico de la Alianza de arquitectura vehicular modular. Asimismo, se enfocar\u00e1 en asociaciones con OEMs, servicios de movilidad conectados, nueva tecnolog\u00eda y sincronizaci\u00f3n de planeaci\u00f3n de producto, as\u00ed como nuevos proyectos. Adicionalmente, buscar\u00e1 la convergencia en otras actividades incluyendo la gesti\u00f3n de informaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n as\u00ed como la experiencia de los usuarios.<\/p>\n

Con este plan de seis a\u00f1os,\u00a0 las empresas pertenecientes a este grupo incrementar\u00e1n el uso de la arquitectura compartida de veh\u00edculos, se espera que 9 millones de unidades se fabriquen de cuatro plataformas en com\u00fan. El plan aumentar\u00e1 el uso de trenes motrices comunes de un tercio en el 2016 a tres cuartos para el final del plan.<\/p>\n

La Alianza tambi\u00e9n buscar\u00e1 mayor convergencia en nuevas tecnolog\u00edas y servicios de movilidad, esto incluye el lanzamiento de 12 nuevos modelos el\u00e9ctricos hacia el a\u00f1o 2022, los cuales usar\u00e1n nuevas plataformas y componentes comunes para veh\u00edculos el\u00e9ctricos en diversos segmentos. Durante el plan se lanzar\u00e1n 40 veh\u00edculos con diferentes niveles de autonom\u00eda que permitir\u00e1n a la Alianza ofrecer nuevos servicios de movilidad.<\/p>\n

\u00abConf\u00edo en que estos proyectos\u00a0 para fortalecer y acelerar la convergencia en funciones clave impulsar\u00e1n de manera sostenible el crecimiento y la rentabilidad de nuestras empresas. Con el plan Alianza 2022 creceremos con tres compa\u00f1\u00edas, y m\u00e1s a\u00fan, actuando cada vez m\u00e1s como uno\u201c, concluy\u00f3 Ghosn.<\/p>\n

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