{"id":8553,"date":"2018-03-12T18:34:22","date_gmt":"2018-03-13T00:34:22","guid":{"rendered":"http:\/\/magazineautomotor.com.mx\/sitio\/?p=8553"},"modified":"2018-03-12T18:37:30","modified_gmt":"2018-03-13T00:37:30","slug":"carlos-ghosn-porque-la-alianza-perdurara","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineautomotor.com.mx\/sitio\/carlos-ghosn-porque-la-alianza-perdurara\/","title":{"rendered":"Carlos Ghosn: \u00abPorque la Alianza perdurar\u00e1\u201c"},"content":{"rendered":"
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Hace poco, la Alianza Renault-Nissan-Mitsubishi anunci\u00f3 sus planes y proyectos con el fin de acelerar la convergencia de sus \u00e1reas operativas y c\u00f3mo estas servir\u00e1n para cumplir con los objetivos del plan alianza 2022.<\/p>\n

Hace unos d\u00edas Carlos Ghosn,\u00a0CEO de la Alianza escribi\u00f3 un art\u00edculo \u00a0en LinkedIn en el cu\u00e1l dice:<\/p>\n

\u00abPorque la Alianza perdurar\u00e1\u00bb<\/strong><\/p>\n

Por: Carlos Ghosn<\/p>\n

Parte I<\/p>\n

Esta semana anunciamos las m\u00e1s recientes iniciativas para impulsar la convergencia dentro de la Alianza. Este importante paso muestra c\u00f3mo funciona la colaboraci\u00f3n entre Grupo Renault, Nissan Motor Company y Mitsubishi.<\/p>\n

Despu\u00e9s de 19 a\u00f1os de existencia, la Alianza cuenta con una historia de crecimiento. Cuenta una historia de trabajo con diferentes culturas en un mundo globalizado. Cuenta la historia de innovaci\u00f3n en una industria llena de cambios. Cuenta la historia de una asociaci\u00f3n en un mundo lleno de adquisiciones. Tambi\u00e9n, es una historia que est\u00e1 destinada a perdurar, la cual escribiendo d\u00eda con d\u00eda.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n les comparto una serie de principios sobre la manera en la cual trabajamos.<\/p>\n

Una fuerte convergencia va de la mano con un fuerte empoderamiento <\/strong><\/p>\n

La Alianza ha hecho a cada una de las empresas que la integran m\u00e1s fuerte y m\u00e1s sana, a la vez que retienen y crecen sus propias identidades, marcas, culturas y productos, \u00bfc\u00f3mo hicimos que esto funcionara?<\/p>\n

Primero hicimos nuestra trayectoria caminando<\/strong><\/p>\n

La Alianza se construy\u00f3 paso a paso, convergiendo funciones a lo largo del tiempo seg\u00fan lo permit\u00eda la madurez de nuestra asociaci\u00f3n. En 1999, cuando la Alianza fue formada entre Renault y Nissan, empezamos con lo m\u00e1s obvio: compras. Fue la base de nuestra cooperaci\u00f3n ya que estaba dirigida a retos en los costos.<\/p>\n

En el 2014 fuimos m\u00e1s all\u00e1 al tener convergencia en ingenier\u00eda, manufactura, cadena de suministro y gesti\u00f3n de recursos humanos.<\/p>\n

Entendemos la cultura, identidad y territorios de cada uno. Nos conocemos entre nosotros y hemos construido una confianza mutua. La confianza es uno de los activos m\u00e1s importantes de la Alianza: nuestra asociaci\u00f3n est\u00e1 construida en una historia de 19 a\u00f1os repleta de proyectos en com\u00fan e iniciativas ganar-ganar.<\/p>\n

En segundo lugar, s\u00f3lo realizamos convergencias cuando esto significa que impulsar\u00e1n de manera significativa el crecimiento y desempe\u00f1o de cada compa\u00f1\u00eda <\/strong><\/p>\n

La Alianza se trata de eficiencia y resultados. Somos m\u00e1s eficientes porque juntos compramos, planeamos, reclutamos talento, y construimos tecnolog\u00eda y plataformas. Pronto mantendremos est\u00e1ndares de calidad e impulsaremos el \u00e1rea de Posventa de manera conjunta. Esto genera econom\u00edas a escala significativas, reducci\u00f3n de costos y aumento en los ingresos.<\/p>\n

A medida que realizamos m\u00e1s convergencias erradicamos el duplicar tareas entre las empresas que pertenecen a esta Alianza: si una empresa cuenta ya con la tecnolog\u00eda, la otra no deber\u00eda duplicar el trabajo. Esto nos ayudar\u00e1 a medida que buscamos fortalecer nuestras sinergias anuales a m\u00e1s de $12 mil millones de d\u00f3lares hacia el final del 2022.<\/p>\n

Al tiempo que buscamos eficiencia en todas las compa\u00f1\u00edas miembros, la Alianza brinda: nuevas tecnolog\u00edas, nuevas oportunidades de negocio y nuevas soluciones. Esto es particularmente importante a medida que trabajamos para moldear el veh\u00edculo del futuro: conectado, el\u00e9ctrico, aut\u00f3nomo, y compartido.<\/p>\n

En tercer lugar, cada empresa es responsable por su propio negocio. <\/strong><\/p>\n

Renault, Nissan y Mitsubishi permanecen aut\u00f3nomos y distintivos, cada uno con sus propias juntas directivas, accionistas, ganancias e identidades. Depende de cada una de ellas aprovechar al m\u00e1ximo lo que les pueda brindar la Alianza en t\u00e9rminos de escala, reducci\u00f3n de costos y ganancias. Depende cada una de ellas convertir los beneficios de la Alianza en una ventaja competitiva en el mercado y desarrollar su imagen de marca, su dise\u00f1o de veh\u00edculos y la relaci\u00f3n con sus clientes. Cada empresa tiene su propia estrategia.<\/p>\n

La diversidad es una fortaleza. Nos da la habilidad y la escala para competir en cada segmento, en cada geograf\u00eda y en cada punto de precio.<\/p>\n

Trabajar entre empresas tambi\u00e9n nos obliga a ir m\u00e1s all\u00e1 de lo obvio. As\u00ed es c\u00f3mo surgi\u00f3 la Alianza: Nissan estaba batallando sola; Renault estaba batallando sola; Mitsubishi estaba batallando sola. Solamente cuando trabajamos juntos somos capaces de conseguir un resultado m\u00e1s estable, creativo y exitoso.<\/p>\n

La Alianza cuenta una historia de convertirse en algo m\u00e1s grande que la suma de las partes. Fue as\u00ed como construimos el grupo automotriz m\u00e1s grande del mundo con m\u00e1s de 10.6 millones de veh\u00edculos vendidos durante el 2017. Seguiremos creciendo a medida que la industria se transforme\u201c.<\/p>\n

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